Opening Lesson Laboratorio Professionale Certificato Controllo di gestione e adeguati assetti

Perché partecipare

Con l’articolo 2086, comma 2, cod. civ. il controllo di gestione ha cessato di essere una scelta gestionale discrezionale: è una componente dell’adeguatezza degli assetti, di cui rispondono gli amministratori e sulla quale vigila l’organo di controllo. L’articolo 3 del Codice della crisi ne ha precisato il contenuto minimo, individuando fra i segnali di allarme la previsione dei flussi di cassa a dodici mesi.

Il d.lgs. 27 marzo 2026, n. 47 ha spostato ancora il baricentro. L’istituzione degli assetti è oggi attribuita testualmente agli amministratori; le decisioni sull’accesso agli strumenti di regolazione della crisi non sono delegabili; la vigilanza dell’organo di controllo si estende in modo espresso al sistema di controllo interno e di gestione dei rischi e al coordinamento delle sue funzioni. Chi deve vigilare su un sistema deve saperlo leggere, e per leggerlo servono contabilità analitica, budget, indicatori e reporting. Ne discende un’area di attività professionale in crescita, nella quale l’impresa non è in grado di procedere da sola.

L’Opening Lesson non è una presentazione commerciale. È una sessione tecnica di due ore dedicata alle scelte da cui dipende la tenuta del sistema: quali componenti rendono un assetto adeguato e come se ne documenta l’adeguatezza; come si costruiscono la contabilità analitica e il piano dei conti gestionale; quali configurazioni di costo servono a quali decisioni; come si imposta il budget di cassa a dodici mesi; quali indicatori portare in un cruscotto direzionale; come si graduano gli strumenti nelle imprese di minori dimensioni.

È lo stesso metodo su cui è costruito il Laboratorio Controllo di gestione e adeguati assetti : al termine dei lavori il programma dei venti incontri verrà illustrato nel dettaglio, e i Partecipanti potranno verificare direttamente la coerenza tra il taglio della sessione e quello del percorso annuale.

A chi si rivolge

Dottori commercialisti, esperti contabili, controller, direttori amministrativi e finanziari e consulenti che assistono le imprese nella progettazione degli assetti e nella costruzione dei sistemi di controllo di gestione, o che intendono sviluppare quest’area di attività.

L’ESPERTO

Giulio Bassi

Dottore commercialista e revisore legale, iscritto all’Ordine di Bergamo dal 1985. Da oltre trent’anni progetta e implementa sistemi di controllo di gestione nelle piccole e medie imprese, con particolare attenzione alla graduazione degli strumenti rispetto alla dimensione aziendale. Ha approfondito il managerial accounting alla Harvard University con una borsa di studio. Ha progettato e tenuto master e percorsi formativi su controllo di gestione, budget, balanced scorecard e business intelligence. È cofondatore di CREABI, associazione di professionisti dedicata alla business intelligence per le piccole e medie imprese, membro della Commissione Controllo di Gestione dell’ODCEC di Bergamo e autore di volumi sull’analisi dei costi, sull’evoluzione manageriale delle PMI, sull’intelligenza artificiale applicata al controllo e sugli adeguati assetti.